PEMIMPIN BERTANGGUNGJAWAB PADA SISTEM

Bagikan Ke Teman :

Share on facebook
Facebook
Share on whatsapp
WhatsApp
Share on twitter
Twitter
Share on telegram
Telegram

Tahukah Anda?
Sebesar 87% karyawan tidak mempunyai gambaran tentang apa yang harus dilakukan untuk mencapai sasaran perusahaan.

Wajar bila seorang pemimpin beranggapan bahwa masalahnya ada pada tim atau orang – orang dalam organisasi, karena mereka tidak melakukan apa yang kita inginkan.

Namun Anda salah. Masalahnya bukan terletak pada orang! Tetapi masalahnya terletak pada sistemnya!

Ketahuilah!, Sebuah survey berskala internasional dengan responden para pekerja dari ratusan perusahaan dan institusi pemerintah, menyebutkan bahwa:

Hanya 15% karyawan yang bisa menyebutkan sasaran utama yang telah ditetapkan pemimpinnya. Artinya sebanyak 85% karyawan yang tidak menyebutkan sasaran utama yang telah ditetapkan pemimpinnya.
Sedangkan hanya sebanyak 51% dari 15% karyawan yang mengetahui sasaran, semangat meraih sasaran tim, sementara hampir separuh tim hanya melaksanakan tugas rutin.

Dan sebesar 81% orang yang disurvey mengatakan tidak dimintai pertanggunjawaban atas progress pencapaian. Dan 87% tidak mempunyai gambaran tentang apa yang harus dilakukan untuk mencapai sasaran. Persoalannya adalah sasaran organisasi tidak diterjemahkan menjadi tindakan khusus.

Masalahnya bukan pada orangnya. Masalahnya terletak pada sistemnya. Sebagai seorang pemimpin, Anda bertanggung jawab atas sistem tersebut.

Semoga bermanfaat….

Salam,
Alim Mahdi
Master SOP & System Bisnis
www.mastersop.com

#mastersop
#sadarsop
#konsultansop
#UKM4UKM

Bagikan Ke Teman :

Share on facebook
Facebook
Share on whatsapp
WhatsApp
Share on twitter
Twitter
Share on telegram
Telegram

Dapatkan Artikel Terbaru GRATIS Sekarang!

Dapatkan informasi blog terbaru dari MasterSOP.com di email Kamu

Baca Juga Artikel Lainnya :

Butuh bantuan / Dukungan?

Langsung hubungi kami melalui tombol berikut :

Alim Mahdi CEO Master SOP Indonesia

© 2021 Master SOP Indonesia, All rights reserved.
Redesign by: Febri Suryanto