Jadwal Workshop SOP : Fundamental Sistemasi Bisnis

Workshop SOP

Bagikan Ke Teman :

Facebook
WhatsApp
Twitter
Telegram

“BISNIS TIDAK HANYA DIBESARKAN TAPI JUGA HARUS DIKUATKAN”

Play Video

Ikuti Workshop Fundamental Sistemasi Bisnis selama Sehari untuk Membangun Pondasi Bisnis Anda Kuat.

Yang Anda pelajari dalam Workshop ini :

1. Membangun Pondasi Organisasi Bisnis yang Kuat.
2. Memahami Sistemasi Bisnis Autopilot dan langkah-langkahnya.
3. Identifikasi Level Kedewasaan Bisnis dan cara meningkatkannya.
4. Menetapkan Visi, Misi dan Value Perusahaan.
5. Menyusun Struktur Organisasi & Job Description untuk membangun Tim Kerja yang Solid.
6. Menentukan Strategic Goal dan menuangkannya dalam Action Plan.
7. Membuat Key Performance Indicators (KPI) untuk pengukuran Kinerja dan Produktivitas Kerja.
8. Memahami Business Process, identifikasi dan penerapannya.
9. Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) yang tepat untuk Bisnis Autopilot.

Contoh Tools / Perlengkapan Workshop:

Map Forder Workshop SOP
Absensi Workshop SOP
03 SERTIFIKAT
NAME TAG SOP
SPANDUK WORKSHOP


One Day Fundamental Business Workshop:

“MEMBANGUN BISNIS KUAT DENGAN SOP”


One Day Fundamental Business Workshop:

Jadwal Workshop:

Kamis, 22 Maret 2018
Room VIP Rumah Makan Wong Solo, Denpasar – Bali.

Selasa, 17 April 2018
Gedung Pakem Tour Lt. 2, Jl.Z.A. Pagar Alam No. 1, Bandar Lampung.

Selasa, 24 April 2018
Room VIP Rumah Makan Wong Solo, Denpasar – Bali.

Selasa, 1 Mei 2018
Grand Cafe, Jl. Jawa (Depan SMU 3) – Jember.

Kamis, 3 Mei 2018
Rumah Makan, Kota Blitar – Jawa Timur.

Nantikan Jadwal Berikutnya….

Kami membuka kerjasama pelaksanaan Workshop dan Training SOP, baik Inhouse atau Public Training.

Anda pasti menyadari,
Bisnis tak cukup hanya dibesarkan, tapi bisnis juga harus dikuatkan…

Mau Scale Up Bisnis Anda ? Baca dulu ini…

Banyak pebisnis berlomba dan belajar melipatgandakan keuntungan dan mengelola aset tetapi sedikit dari pebisnis yang serius mempelajari System Bisnis untuk mengendalikan bisnisnya.

Ketahuilah, membangun sistem berarti menginstall nyawa jangka panjang sebuah bisnis. Hanya bisnis yang dijalankan dengan sistem yang baik mampu bertumbuh dan terus berkembang serta memenangkan persaingan.

Ini merupakan sebuah realitas yang mesti diamati, direnungkan, serta dijadikan sebuah pelajaran. Ada cukup banyak bisnis karbitan yang dipaksa matang sebelum waktunya oleh sang pemilik bisnisnya sendiri.

Bukan rekaan atau fiksi belaka, namun ini menjadi semacam gejala yang sedang terjadi. Berapa banyak Business Owner yang makin hari makin tidak bisa tidur dengan nyenyak saat bisnisnya makin membesar?

Apakah para Business Owner tidak menyadari bahwasannya mereka ini sedang menyiapkan kuburan bukan hanya untuk diri sendiri, namun juga kuburan masal yang melibatkan seluruh stake-holder yang terlibat.

Terdapat sebuah fenomena yang bisa kita rasakan saat ini, terdapat beberapa bisnis yang pertumbuhannya ‘luar biasa’, terutama dengan menerapkan strategi Horizontal dengan menambah jumlah outlet/cabang/gerai yang sangat masif. Tak tanggung-tanggung, bisa berkali-kali lipat dari sebelumnya.

Strategi Scalling-Up Horizontal ini biasanya dengan menggandeng para investor atau pemodal yang jumlahnya tak sedikit. Bukan hanya satu atau dua investor, namun bisa puluhan atau ratusan mitra pemodal finansial.

Apakah pertumbuhan bisnis yang sedemikian masifnya tersebut mencerminkan pondasi bisnis yang kuat? Apakah arsitektur bisnisnya sudah tertata dengan kokoh? Apakah layer operasional bisnisnya mencerminkan sebuah manajemen aktivitas yang benar?

Hemmm, Hanya Business Ownernyalah yang sebenarnya tahu, apakah dia merasa nyaman atau semakin was-was.

Pernahkah Business Owner memperoleh sajian data, informasi, maupun pengetahuan yang benar-benar objektif dan valid terkait pergerakan operasional bisnis harian? Operasional bisnis ini akan memegang kunci bagaimana struktur pengelolaan keuangan akan lebih mudah dipantau.

Team yang terdiri dari Leader, manajer, supervisor dan karyawan akan lebih nyaman jika sistem yang mengelola operasional perusahaan lebih jelas dan transparan, mudah ditelusuri, akuntanbilitas terpercaya, mudah beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis, dan seterusnya.

Sudahkah Anda benar – benar memikirkan sistem bisnis perusahaan Anda?

Pernahkan Anda benar – benar menyusun Struktur Organisasi dan Job Description yang kuat?

Sudahkan mendesain Proses Bisnis serta Standard Operating Procedure (SOP) yang tepat?

Anda boleh menyiapkan kuburan hanya untuk diri Anda sendiri, jangan siapkan untuk karyawan maupun investor Anda.

Kami membantu Anda menyusun Sistemasi Bisnis, agar menjadi bisnis yang Autopilot, kuat, berkembang dan profitable.

BISNIS AUTOPILOT adalah bisnis yang berkembang dan menguntungkan, walaupun tanpa kehadiran Anda di dalamnya. Yang menjalankan Bisnis Anda adalah Sistem yang bernama SOP.

SOP atau Standard Operating Procedure adalah panduan praktis yang berisi petunjuk pelaksanaan kerja yang efektif dan efisien sebagai Standarisasi Kinerja Perusahaan.

Sekali lagi, Bisnis tak cukup hanya dibesarkan, tapi bisnis juga harus dikuatkan…

Bahwa setiap bisnis mempunyai masalah dan kendala itu biasa, akan tetapi problematika bisnis bukan alasan untuk menunda membangun sistem bisnis Kita.

Banyak pebisnis berlomba dan belajar melipatgandakan keuntungan dan mengelola aset tetapi sedikit dari pebisnis yang serius mempelajari System Bisnis untuk mengendalikan bisnisnya.

Ketahuilah, membangun sistem berarti menginstall nyawa jangka panjang sebuah bisnis. Hanya bisnis yang dijalankan dengan sistem yang baik mampu bertumbuh dan terus berkembang serta memenangkan persaingan.

Jika Anda adalah Bisnis Owner, maka tiadanya sistem bisnis akan berdampak terpenjaranya Anda untuk mengelola hal remeh temeh yang semestinya dapat didelegasikan kepada pegawainya.

Jika Anda para Leader dan Manajer, maka tiadanya sistem bisnis akan menyulitkan Anda dalam melakukan eksekusi rencana bisnis untuk meningkatkan kinerja dan pencapaian target-target yang telah ditetapkan perusahaan.

Apakah Anda Bisnis Owner yang seringkali merasa sebagai orang paling sibuk dalam bisnis yang Anda kelola?  Atau Anda para Leader atau Manajer yang sampai kini terjebak dalam rutinitas bisnis yang tak memiliki pertumbuhan?

Untuk menjawab tantangan tersebut, kembali diselenggarakan :

Kami menawarkan Full Day Fundamental
Business Workshop “MEMBANGUN SYSTEM BISNIS KUAT
DENGAN SOP”

Manfaat Mengikuti  Workshop ini :
1. Sistem bisnis Anda menjadi lebih kuat.
2. Menghilangkan ketergantungan bisnis pada satu orang (owner).
3. Meningkatkan Kosolidan Team (Karyawan).
4. Meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja.
5. Meningkatkan level kedewasaan bisnis .
6. Bisnis menjadi mudah dikelola dan dikembangkan.
7. Memudahkan pengukuran kinerja
8. Bisnis lebih mudah beradaptasi terhadap perubahan (Agile)

Informasi:

WORKSHOP SOP
FUNDAMENTAL BUSINESS

“Perkuat Sistem Bisnis Dengan SOP”

 

Dalam Workshop Fundamental Sistemasi Business ini, peserta belajar bagaimana:
1. Membangun Pondasi Organisasi Bisnis yang Kuat.
2. Memahami Sistemasi Bisnis Autopilot dan langkah-langkahnya.
3. Memahami Business Process Management, identifikasi dan penerapannya.
4. Menyusun Struktur Organisasi & Job Description untuk membangun Tim Kerja yang Solid.
5. Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) untuk Bisnis Autopliot.
6. Mengidentifikasi Level Kedewasaan Bisnis masing-masing peserta (Maturity Business Process) dan bagaimana cara paling efektif naik level.

Workshop SOP: Membangun Pondasi Bisnis Kuat dengan SOP

Workshop SOP: Membangun Pondasi Bisnis Kuat dengan SOP

Testimoni Workshop SOP: Membangun Pondasi Bisnis Kuat dengan SOP

Testimoni Workshop SOP: Membangun Pondasi Bisnis Kuat dengan SOP

Testimoni Workshop SOP: Membangun Pondasi Bisnis Kuat dengan SOP

Workshop SOP: Membangun Pondasi Bisnis Kuat dengan SOP

Testimoni Workshop SOP: Membangun Pondasi Bisnis Kuat dengan SOP

Testimoni Workshop SOP: Membangun Pondasi Bisnis Kuat dengan SOP

Workshop SOP: Membangun Pondasi Bisnis Kuat dengan SOP

daftarworkshopsekarang

Early Bird
Investasi Rp. 750.000,

Investasi Normal 
Rp. 1.5 juta

*Sebagian dari Investasi disumbangkan untuk Kegiatan Pemberdayaan melalui LAZ DSM Bali.

Terbatas hanya untuk 20 sd. 30 peserta saja.

Informasi pendaftaran :
Mbak Sayang, WA: 0813-3878-6741

PEMATERI:
Master SOP : Alim Mahdi​
(Lihat Profile)

Entrepreneur, G-Coach, Konsultan SOP dan Business Process Management (BPM),  Penulis Serial Buku Contoh SOP Perusahaan​; Alumni Grounded Business Coaching Batch E-XXIV-2017, Business Process Management for UKM Batch III-2018, G-Coach Expert Partner Specialist SOP.​

Dapatkan Harga Khusus untuk Member (Customer) Master SOP

Peserta akan Mendapatkan Fasilitas :
1. Full Day Workshop (9 Jam)
2. Lunch & Coffee Break
3. Handout Materi
4. Sertifikat

Persembahan:

Logo Master SOP 500

Penulis:
Akh Alim Mahdi (Master SOP),
Berdomisili di Denpasar Bali. Lahir di Mojokerto.

Telah bertahun-tahun berkecipung di dunia Keuangan & Auditor, SOP dan Marketing online.
Kini fokus berdedikasi dalam “Gerakan Pengusaha Sadar SOP”

Motto Hidupnya: “Kuatkanlah Otot Berbagi Untuk Memberi Kebaikan dan Kemanfaatan bagi orang lain”

Label CD SOP 300 04

Adalah seorang Entrepreneur, owner dan founder beberapa bisnis di Bali.

G-Coach dan Konsultan Sistemasi Bisnis, penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) dan Job Descriptions.

Menguasai Sistem Akuntansi, Laporan Keuangan, dan system Analisa Laporan Keuangan serta ahli di bidang penentuan harga pokok produksi dan penjualan (HPP).

Maste SOP

Akh Alim Mahdi
(MASTER SOP)
Entrepreneur, G-Coach,
Konsultan SOP dan Business Process Management (BPM),
Penulis Serial Buku Contoh SOP Perusahaan​;
Alumni Grounded Business Coaching Batch E-XXIV-2017, Business Process Management for UKM Batch III-2018,
G-Coach Expert Partner Specialist SOP.​

Bagikan Ke Teman :

Facebook
WhatsApp
Twitter
Telegram

Dapatkan Artikel Terbaru GRATIS Sekarang!

Dapatkan informasi blog terbaru dari MasterSOP.com di email Kamu

Baca Juga Artikel Lainnya :

Butuh bantuan / Dukungan?

Langsung hubungi kami melalui tombol berikut :

Alim Mahdi CEO Master SOP Indonesia

© 2021 Master SOP Indonesia, All rights reserved.
Redesign by: Febri Suryanto