SISTEM TIDAK MENGENAL KATA CINTA
Founder (business owner) tidak mencari pekerjaan, tetapi dia membangun bisnis dengan membesarkan dan menguatkannya. Founder yang serius membesarkan bisnis tidak terjebak pada pekerjaan rutinitas operasional. Dia paham betul apa yang harus dilakukannya. Karenanya dia memerlukan sistem yang berupa rangkaian aktivitas standar (SOP) yang dijalankan orang – orang untuk memastikan bisnis berjalan lancar tanpa dirinya. Sistem […]
BISNIS ATAU ANDA YANG BEKERJA?
Bradley J. Sugars mengatakan bahwa sistem adalah area bisnis yang paling sering disalah pahami sekarang ini. Itulah kata pendahuluan yang ditulis dalam bukunya Instant System. Semenjak saya memutuskan menjadi entrepreneur, banyak yang masih menganggap system sebagai penghambat bisnis. Hampir semua pemilik bisnis yang pernah saya temui bekerja begitu keras bahkan terlalu keras. Kita tidak sedang […]
SWOT UNTUK BISNIS ANDA
Dahsyat! Jika kekuatan adalah Strenghts, kelemahan adalah Weaknesses, peluang adalah Oportunities, dan ancaman adalah Threats maka Anda belajar tentang analisis SWOT yang telah ditemukan oleh Humphrey dan teman-teman liqo’nya. Ngerii! Jika pebisnis tidak memahami kondisi bisnisnya sendiri. Maka gunakan analisis SWOT untuk bisnis Anda. Maka kenali potensi atau kondisi yang berupa kekuatan, maupun potensi yang […]
TOTALITAS MEMBANGUN BISNIS
Untuk mencapai kesuksesan dalam setiap bisnis yang dijalani, perlu upaya habis-habisan (all out) sehingga hasil yang dicapai sesuai yang diinginkan. Sukses adalah milik orang yang tangguh, kuat dan pantang menyerah. Sukses harus diperjuangkan dengan penuh keyakinan dan tekad yang kuat. Setiap pebisnis harus memiliki sikap total dalam berbisnis. Artinya tidak mengerjakan sesuatu secara setengah-setengah, berikan […]
TEMUKAN BEST PRACTICE BISNIS ANDA
Best Practice atau praktik terbaik dapat didefinisikan sebagai suatu cara paling efisien (upaya paling sedikit) dan efektif (hasil terbaik) untuk menyelesaikan suatu tugas, berdasarkan suatu prosedur yang dapat diulangi yang telah terbukti manjur untuk banyak orang dalam jangka waktu yang cukup lama (Wikipedia). Menurut Untung Sutikno, Best Practice adalah suatu ide atau gagasan mengenai suatu […]
BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)
Business Model Canvas (BMC) adalah tools bisnis yang menjelaskan bisnis model atau menjelaskan bagaimana bisnis tersebut menghasilkan uang. Alexander Osterwalder adalah penemu BMC yang diterjemahkan dalam 9 blok atau elemen yaitu : (1) Customer segments, (2) Value Propositions, (3) Channels, (4) Customer Relations, (5) Revenue Streams, (6) Key Activities, (7) Key Resourses, (8) Key Partners, (9) […]
COST STRUCTURES
Pastikan biaya yang Anda keluarkan lebih kecil daripada pendapatan Anda!, Revenue Streams tidak sempurna tanpa adanya Cost Structures. Cost Structures adalah biaya – biaya yang timbul karena konsekwensi dari setiap aktivitas (key activities) untuk menghasilkan barang atau jasa (value proposition). Cost Structures adalah blok atau elemen terakhir dari Business Model Canvas temuan Alexander Osterwalder. Dengan […]
KEY PARTNERS
Anda tidak mungkin bisa melakukan bisnis sendirian. Bisnis tidak bisa dijalankan dan dibesarkan sendirian, Anda akan membutuhkan pihak-pihak yang dapat membantu dan menberikan support kepada bisnis Anda. Pihak-pihak yang bisa membantu dan diajak kerjasama itu adalah Key Partner. Atau dengan kata lain Key Partners merupakan sumber daya yang diperlukan oleh organisasi untuk mewujudkan tujuan organisasi, […]
KEY RESOURSES ( SUMBER KUNCI )
KEY RESOURSES ( SUMBER KUNCI ) Apa yang anda butuhkan dalam mengelola bisnis ?. Tentu anda membutuhkan sumber daya atau resourses, dalam Business Modal Canvas (BMC) istilah tersebut dikenal dengan Key Resourses. Key Resourses adalah sumber daya milik organisasi yang digunakan untuk mewujudkan proposisi nilai (value proposition). Sumber daya umumnya berwujud manusia, teknologi, peralatan, channel […]