PERBEDAAN CEO, OWNER, FOUNDER DAN CO-FOUNDER
Ada yang masih bingung dengan perbedaan CEO, Owner, Founder dan Co-Founder dalam dunia bisnis. Karena itu berikut bisa saya jelaskan sedikit pengertian masing-masing istilah tersebut. CEO CEO disini bukanlah kepanjangan Chief Everything Officer lho ya, akan tetapi dari singkatan CHIEF EXECUTIVE OFFICER. Chief berarti kepala atau yang memimpin sedangkan Executive berarti jajaran direksi. Seorang CEO […]
BESAR DAN KUAT
Yang terlihat sering kali tidak seindah yang kita bayangkan. Selayaknya, bangunan yang indah ditopang oleh Pondasi yang kokoh sehingga puncak bangunan dapat berdiri tegak tatkala datang gelombang besar sekalipun. Demikianpun akar yang kuat dapat menahan pohon besar dan rindang tetap kokoh. Karena itu bisnis tidak hanya BESAR tapi harus juga KUAT! Dalam Arsitektur Bisnis ada […]
Team yang Not Work
Mengapa Teamwork tidak bisa works (bekerja) seperti yang diharapkan? Padahal Team sudah ditraining, sudah dimotivasi, dan diarahkan sedimikian rupa, akan tetapi belum bisa maksimal. Sesungguhya, program aktivasi Teamwork bukan sekedar hingar bingar seremonial yang sering dikemas dalam kegiatan outing atau motivation training. Tapi ada hal- hal yang fundamental yang sering dilupakan oleh business owner dalam […]
MANAGEMENT CONTROL SYSTEM
Setiap prosedur yang Anda buat harus disertai perangkat kontrolnya atau control system yang berfungsi mengaktivasi SOP yang Anda buat agar tidak hanya menjadi lembaran dokumen ‘mati’ yang tidak berguna. Alat control ini berfungsi untuk menyajikan data yang akurat, agar tidak terjadi penyimpangan dalam proses pekerjaan. Sehingga operasional organisasi berjalan sesuai yang diharapkan. Pertanyaan yang hampir […]
SISTEM TIDAK PUNYA EMOSI
Korban ‘heart eating’ atau ‘makan hati’ adalah para leader atau pemimpin organisasi manapun yang tidak mempunyai sistem organisasi yang jelas. Organisasi bisnis yang kuat tidak bisa dibangun tanpa sistem dan peraturan yang tegas. Ketegasan tanpa aturan adalah illegal, dan tidak berdasar yang akan meninggalkan masalah berkepanjangan. Tanpa sistem, eksekusi dijalankan dengan perasaan dan emosi. Demikian […]
TOTALITAS MEMBANGUN BISNIS
Untuk mencapai kesuksesan dalam setiap bisnis yang dijalani, perlu upaya habis-habisan (all out) sehingga hasil yang dicapai sesuai yang diinginkan. Sukses adalah milik orang yang tangguh, kuat dan pantang menyerah. Sukses harus diperjuangkan dengan penuh keyakinan dan tekad yang kuat. Setiap pebisnis harus memiliki sikap total dalam berbisnis. Artinya tidak mengerjakan sesuatu secara setengah-setengah, berikan […]
TEMUKAN BEST PRACTICE BISNIS ANDA
Best Practice atau praktik terbaik dapat didefinisikan sebagai suatu cara paling efisien (upaya paling sedikit) dan efektif (hasil terbaik) untuk menyelesaikan suatu tugas, berdasarkan suatu prosedur yang dapat diulangi yang telah terbukti manjur untuk banyak orang dalam jangka waktu yang cukup lama (Wikipedia). Menurut Untung Sutikno, Best Practice adalah suatu ide atau gagasan mengenai suatu […]
BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)
Business Model Canvas (BMC) adalah tools bisnis yang menjelaskan bisnis model atau menjelaskan bagaimana bisnis tersebut menghasilkan uang. Alexander Osterwalder adalah penemu BMC yang diterjemahkan dalam 9 blok atau elemen yaitu : (1) Customer segments, (2) Value Propositions, (3) Channels, (4) Customer Relations, (5) Revenue Streams, (6) Key Activities, (7) Key Resourses, (8) Key Partners, (9) […]
COST STRUCTURES
Pastikan biaya yang Anda keluarkan lebih kecil daripada pendapatan Anda!, Revenue Streams tidak sempurna tanpa adanya Cost Structures. Cost Structures adalah biaya – biaya yang timbul karena konsekwensi dari setiap aktivitas (key activities) untuk menghasilkan barang atau jasa (value proposition). Cost Structures adalah blok atau elemen terakhir dari Business Model Canvas temuan Alexander Osterwalder. Dengan […]