MANAGEMENT CONTROL SYSTEM
Setiap prosedur yang Anda buat harus disertai perangkat kontrolnya atau control system yang berfungsi mengaktivasi SOP yang Anda buat agar tidak hanya menjadi lembaran dokumen ‘mati’ yang tidak berguna. Alat control ini berfungsi untuk menyajikan data yang akurat, agar tidak terjadi penyimpangan dalam proses pekerjaan. Sehingga operasional organisasi berjalan sesuai yang diharapkan. Pertanyaan yang hampir […]
6 GEJALA BISNIS AKAN BESAR
Di depan para peserta workshop SOP dan Sistemasi Bisnis di kota Parepare Sulawesi Selatan kemarin, saya sampaikan 6 gejala bisnis akan besar. Adapun 6 gejala tersebut adalah: Orderan menumpuk, pelanggan melimpah Jadwal pekerjaan makin padat Layanan pelanggan lambat Kualitas produk mulai menurun Susah tidur dan sering sakit – sakitan Dan hubungan keluarga kurang harmonis Maka, […]
TOTALITAS MEMBANGUN BISNIS
Untuk mencapai kesuksesan dalam setiap bisnis yang dijalani, perlu upaya habis-habisan (all out) sehingga hasil yang dicapai sesuai yang diinginkan. Sukses adalah milik orang yang tangguh, kuat dan pantang menyerah. Sukses harus diperjuangkan dengan penuh keyakinan dan tekad yang kuat. Setiap pebisnis harus memiliki sikap total dalam berbisnis. Artinya tidak mengerjakan sesuatu secara setengah-setengah, berikan […]
TEMUKAN BEST PRACTICE BISNIS ANDA
Best Practice atau praktik terbaik dapat didefinisikan sebagai suatu cara paling efisien (upaya paling sedikit) dan efektif (hasil terbaik) untuk menyelesaikan suatu tugas, berdasarkan suatu prosedur yang dapat diulangi yang telah terbukti manjur untuk banyak orang dalam jangka waktu yang cukup lama (Wikipedia). Menurut Untung Sutikno, Best Practice adalah suatu ide atau gagasan mengenai suatu […]
BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)
Business Model Canvas (BMC) adalah tools bisnis yang menjelaskan bisnis model atau menjelaskan bagaimana bisnis tersebut menghasilkan uang. Alexander Osterwalder adalah penemu BMC yang diterjemahkan dalam 9 blok atau elemen yaitu : (1) Customer segments, (2) Value Propositions, (3) Channels, (4) Customer Relations, (5) Revenue Streams, (6) Key Activities, (7) Key Resourses, (8) Key Partners, (9) […]
COST STRUCTURES
Pastikan biaya yang Anda keluarkan lebih kecil daripada pendapatan Anda!, Revenue Streams tidak sempurna tanpa adanya Cost Structures. Cost Structures adalah biaya – biaya yang timbul karena konsekwensi dari setiap aktivitas (key activities) untuk menghasilkan barang atau jasa (value proposition). Cost Structures adalah blok atau elemen terakhir dari Business Model Canvas temuan Alexander Osterwalder. Dengan […]
KEY PARTNERS
Anda tidak mungkin bisa melakukan bisnis sendirian. Bisnis tidak bisa dijalankan dan dibesarkan sendirian, Anda akan membutuhkan pihak-pihak yang dapat membantu dan menberikan support kepada bisnis Anda. Pihak-pihak yang bisa membantu dan diajak kerjasama itu adalah Key Partner. Atau dengan kata lain Key Partners merupakan sumber daya yang diperlukan oleh organisasi untuk mewujudkan tujuan organisasi, […]
KEY RESOURSES ( SUMBER KUNCI )
KEY RESOURSES ( SUMBER KUNCI ) Apa yang anda butuhkan dalam mengelola bisnis ?. Tentu anda membutuhkan sumber daya atau resourses, dalam Business Modal Canvas (BMC) istilah tersebut dikenal dengan Key Resourses. Key Resourses adalah sumber daya milik organisasi yang digunakan untuk mewujudkan proposisi nilai (value proposition). Sumber daya umumnya berwujud manusia, teknologi, peralatan, channel […]
KEY ACTIVITIES
Key Activities menjelaskan proses bisnis (business process) dalam operasional usaha Anda. Kegiatan apa saja yang akan dikerjakan untuk mengelola Key Resourses (input) dan mengkorversinya menjadi hasil (output) yang diinginkan oleh perusahaan. Dalam mewujudkan tujuan yang ingin dicapai, perusahaan membutuhkan beberapa aktivitas untuk menjalankan bisnisnya, antara lain: Pemasaran, yaitu aktivitas perusahaan untuk mengenalkan produk (value proposition) […]