MANAGEMENT CONTROL SYSTEM
Setiap prosedur yang Anda buat harus disertai perangkat kontrolnya atau control system yang berfungsi mengaktivasi SOP yang Anda buat agar tidak hanya menjadi lembaran dokumen ‘mati’ yang tidak berguna. Alat control ini berfungsi untuk menyajikan data yang akurat, agar tidak terjadi penyimpangan dalam proses pekerjaan. Sehingga operasional organisasi berjalan sesuai yang diharapkan. Pertanyaan yang hampir […]
VALUE ALIGNMENT
Value atau culture adalah prinsip utama dalam bekerja. Value adalah perilaku yang diakui, mentalitas yang disepakati dan kebiasaan yang dibanggakan di dalam perusahaan Anda. Dalam workshop, saya sering mengatakan bahwa system atau SOP yang tidak memiliki value seperti kehilangan jiwa, jika diterapkan akan terasa hampa sehingga tidak mampu menumbuhkan sense of business, sense of crisis, […]
REWARD DAN PUNISHMENT
Dalam organisasi bisnis akan selalu ditemukan kendala dan permasalahan kinerja SDM, yang jika tidak segera ditemukan solusinya ujung-ujungnya dapat mengganggu kepada kinerja perusahaan. Pebisnis harus mempunyai ‘alarm’, yang setiap kali berbunyi untuk memberitahukan pemiliknya bahwa bisnisnya ada masalah. Alarm adalah tools atau alat yang berfungsi untuk membantu agar bisnis yang dijalankan tetap on the track […]
KOREKSI SOP SEBELUM MANUSIANYA
Jika menjadi lebih mudah untuk tidak memggunakan sistem, berarti Anda memiliki sistem yang buruk. Jadi pastikan bahwa SOP yang Anda buat bisa membantu tim bekerja lebih mudah mengerjakan tugas – tugasnya daripada tidak menggunakan SOP. Sesungguhnya SOP adalah solusi maka manfaatkan sistem untuk menemukan solusi. Karena SOP adalah sebuah sistem, maka bekerjalah sesuai SOP, jika […]
SISTEM TIDAK PUNYA EMOSI
Korban ‘heart eating’ atau ‘makan hati’ adalah para leader atau pemimpin organisasi manapun yang tidak mempunyai sistem organisasi yang jelas. Organisasi bisnis yang kuat tidak bisa dibangun tanpa sistem dan peraturan yang tegas. Ketegasan tanpa aturan adalah illegal, dan tidak berdasar yang akan meninggalkan masalah berkepanjangan. Tanpa sistem, eksekusi dijalankan dengan perasaan dan emosi. Demikian […]
SISTEM TIDAK MENGENAL KATA CINTA
Founder (business owner) tidak mencari pekerjaan, tetapi dia membangun bisnis dengan membesarkan dan menguatkannya. Founder yang serius membesarkan bisnis tidak terjebak pada pekerjaan rutinitas operasional. Dia paham betul apa yang harus dilakukannya. Karenanya dia memerlukan sistem yang berupa rangkaian aktivitas standar (SOP) yang dijalankan orang – orang untuk memastikan bisnis berjalan lancar tanpa dirinya. Sistem […]
SWOT UNTUK BISNIS ANDA
Dahsyat! Jika kekuatan adalah Strenghts, kelemahan adalah Weaknesses, peluang adalah Oportunities, dan ancaman adalah Threats maka Anda belajar tentang analisis SWOT yang telah ditemukan oleh Humphrey dan teman-teman liqo’nya. Ngerii! Jika pebisnis tidak memahami kondisi bisnisnya sendiri. Maka gunakan analisis SWOT untuk bisnis Anda. Maka kenali potensi atau kondisi yang berupa kekuatan, maupun potensi yang […]
TOTALITAS MEMBANGUN BISNIS
Untuk mencapai kesuksesan dalam setiap bisnis yang dijalani, perlu upaya habis-habisan (all out) sehingga hasil yang dicapai sesuai yang diinginkan. Sukses adalah milik orang yang tangguh, kuat dan pantang menyerah. Sukses harus diperjuangkan dengan penuh keyakinan dan tekad yang kuat. Setiap pebisnis harus memiliki sikap total dalam berbisnis. Artinya tidak mengerjakan sesuatu secara setengah-setengah, berikan […]
Paket SOP Resto Modern
Tahukah Anda? 80% bisnis mati di tahun pertama, 50% sisanya mati di tahun ke-5. Dan hanya 4% bisnis yang bertahan hingga tahun ke-10. Pertanyaannya, Mengapa Resto Konvensional kalah bersaing dengan Resto Modern / Waralaba? Jawabannya adalah, Karena Resto Konvensional tidak memiliki System dan SOP yang tepat untuk membangun Bisnisnya. Temukan Solusinya di Buku Serial SOP Perusahaan, Karya […]